รายได้ · ค่าใช้จ่าย · กำไรสุทธิ รายเดือน
รายได้
ค่าใช้จ่าย
กำไร/ขาดทุนสุทธิ
กำไรสะสม (Cumulative)
สะท้อนเงินสดที่จมสะสมของกิจการ
โครงสร้างกำไร (Waterfall)
รายได้ ไล่หักต้นทุนและค่าใช้จ่ายจนถึงกำไรสุทธิ
สัดส่วนค่าใช้จ่าย
แยกตามหมวดค่าใช้จ่ายหลัก
ค่าใช้จ่ายสูงสุด (Top 15 บัญชี)
ชี้จุดที่เงินไหลออกมากที่สุด
การลงทุน · ค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์ระยะยาว
ภาระค่าเสื่อมจากเครื่องจักร/อุปกรณ์/คอมพิวเตอร์ (แยกจากกำไรจากการดำเนินงาน)
สินค้าคงคลัง & กำไรปรับปรุงตามหลักคงค้าง (Accrual)
ภาพนิ่ง ณ 6 ส.ค. 2569 · ยอดสะสมทั้งกิจการ ไม่ผูกกับปุ่มเลือกปี (สต๊อกจุดเดียว ใช้กับ 2568 แยกไม่ได้)
กำไร/ขาดทุน "ปรับปรุง" ตามหลักคงค้าง
คืนต้นทุนของ "ของที่ยังไม่ขาย" (วัตถุดิบ+สินค้าสำเร็จรูป) กลับเป็นสินทรัพย์ → สะท้อนผลเชิงเศรษฐกิจจริง
สมมติกำไรขั้นต้นของ FG (ex-factory):
38%
วัตถุดิบคงเหลือ · เงินจมอยู่ในอะไร
แยกตามหมวด + พึ่งพาผู้ขายรายใด + ความเสี่ยงวันหมดอายุ
ผู้ขายรายใหญ่ (Vendor concentration)
กำลังการผลิต & จุดคุ้มทุน (Capacity & Break-even)
อิงต้นทุน/ราคาต่อชิ้นของสินค้าหลัก · เดินเครื่อง 26 วัน/เดือน · เชื่อมกับค่าใช้จ่ายจริงจาก P&L
จุดคุ้มทุน เทียบกับ กำลังการผลิต
ต้องผลิต+ขายกี่ชิ้น/เดือน ถึงครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ (ปรับตามช่วง/โหมดที่เลือก)
กำไรดำเนินงานตามระดับการใช้กำลังผลิต
ถ้าเดินเครื่องที่ % ของกำลังผลิต (และขายได้หมด) จะได้กำไร/ขาดทุนดำเนินงานเท่าไร/เดือน
กำไรขาดทุนแกนนอน = % การใช้กำลังผลิต
🎯 ตั้งเป้ากำลังผลิตรายวัน (Target Planner)
หยอดค่าที่คาดหวัง → คำนวณย้อนกลับว่าต้องผลิตกี่ชิ้น/วัน (เดินเครื่อง 26 วัน/เดือน) และบอกว่าเป็นไปได้ไหมเทียบกำลังผลิตจริง
เจาะลึกค่าใช้จ่ายก้อนใหญ่ (สำหรับที่ประชุมบริหาร)
ระบุจุดที่จัดการต่อได้ · ยอดสะสมทั้งกิจการ
บทวิเคราะห์อัตโนมัติ
ปรับตามช่วงเวลาที่เลือก
เปรียบเทียบรายปี 2568 ↔ 2569
ฐานเปรียบเทียบ
คลิกหมวดเพื่อดูรายบัญชี · เขียว=ดีต่อธุรกิจ แดง=แย่ลง
งบกำไรขาดทุน (P&L) แบบละเอียด